為什么經驗越豐富的產品經理,越難找到工作?

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本文作者從今年行業情況出發,對找工作難背后的原因進行了分析梳理,一起來看看。

2019年,大家找工作都不容易,很多朋友被求職問題所困擾,有的瀟灑裸辭,3個月后惶惶不安,還有的舉棋不定,想辭,又不敢辭。

求職大軍中,兩類人最難,其一是被降維打擊的新人,其二是經驗豐富的老人。

這個行業,經驗越豐富,越難找工作,十年經驗的老產品,比0經驗的產品新人,更難找工作。

一、金字塔越往上,崗位越少

我們的職場,其實和金字塔一樣,基層人員數量最多,主要負責執行類的任務,似乎每個公司,每個產品都有做不完的執行。高級的崗位反而不需要那么多人,這些崗位不需要做執行的任務,更關注策略上的思考,他們探索市場,制定方向,然后,一群人執行。

這是思維速度和行為速度的區別,人的思維可以很快,幾分鐘的時間,我們可以想象出一款電商應有的功能,但要把這些功能實現出來往往需要耗費數月的時間。

對于一家企業而言,不需要那么多人去想,因為想了也做不出來,沒人做,一個動腦的,需要上百個動手的,才能讓執行速度與思維速度比肩。

高級崗位越多,就需要越多的執行崗位,執行崗位越多又需要付出更多的管理成本,這就是一個惡性循環,我們叫做膨脹,是違背企業發展規律的,是有可能導致企業死亡的現象。

正常來講,每一家企業的高級崗位都會遠遠少于基層執行崗位,但高級職稱的從業人員并不會因為崗位的減少而減少。

10年前的初級產品經理,到了現在,都是有10年經驗的產品老兵,1000位初級產品經理,到了現在,就是1000位產品總監。

但高級崗位的數量,遠遠低于同等經驗的從業人員數量。

二、企業節流

互聯網是一個過渡依賴投資的行業,融資前后的差距可以用翻天覆地來形容。

大多數公司都會在獲得一輪融資后,快速擴大公司規模,一年時間可以從10人團隊擴張至100人的團隊,啥事沒做出來,燒完了融資得到的錢,發不出工資,被迫裁員,倒閉。

2019年,資本降溫了,企業沒錢了,小團隊拿到融資要掂量一下,不敢肆意擴張了,大團隊危機感更強,不僅不招人,還需要節流,降低企業每天的運作成本,在同樣資金規模下,延長企業的壽命。

只要活著,總有機會,這是2019年,大部分互聯網企業的心聲。

通常A輪的公司,團隊大概有100人以上,僅每個月的員工薪資就需要支付100萬以上,一年就是1200萬開銷。再加上場地,設備,服務器等其他常規開銷,保守估計每年的經營成本超過1500萬。

而A輪的融資金額平均也只有數千萬,100人變成50人,相當于企業可以延長一倍的壽命。

企業節流對市場而言意味著有兩個影響:

其一,崗位數量的增量放緩

對于市場而言,不僅僅是從業人員的經驗在自然增長,企業的數量和規模也在自然增長。

2019年的互聯網企業數量遠遠超過2015年,導致數量差距的原因就是市場的自然增長,一方面企業數量在增加,另一方面隨著企業發展規模的增長,對人員的需求將會增加,導致崗位數量的增加。

企業節流意味著市場的自然增長放緩,原本今年將會增加1萬個高級產品崗位,就降低成了2000個,但產品經理的從業經驗卻不會放緩,1000位初級產品經理,還是會變成1000位產品總監。

主要表現形式在于原本應該擴張50人,現在只擴張10人,不敢盲目擴張招聘了。

其二,崗位數量的存量減少

企業裁員是對自身經營范圍的收縮,也是為了延長企業自身的壽命,2019年有太多的企業裁員,盡管有的大企業將裁員稱之為“優化”,但也無法改變崗位數量減少的事實。已有崗位的減少,對于從業人員而言,意味著市場的存量減少。

原本,企業裁員雖然會導致存量減少,但會被市場的自然增量平衡掉,以至于我們不會感受到存量被減少的事實。

但今年,自然增量放緩,大規模企業裁員,市場的生態平衡就被打破了,從業人員都能明顯的感受到崗位變少了。

原本存量100個崗位,減少了10個崗位,新增了50個崗位,我們只會感受到崗位數量從100個變成了140個崗位

現在,存量100個崗位,減少了50個崗位,新增了10個崗位,我們感受到崗位數量從100個變成了40個。

主要表現形式在于原本100人規模的團隊,現在變成50人了。

企業節流,拉大了從業人員數量與崗位數量的差距,進一步推進了高級崗位的競爭。

原本1000位產品總監,競爭100個總監崗位,受到企業節流的影響,崗位數量減少了,但從業人員并沒有減少。

也就意味著,這1000位產品總監,將會競爭10個總監崗位,入職成功率從百分之十降低到百分之一。

三、高級人才的生死符?“過立廢”

我們一直認為經驗越豐富的人越容易找到工作,大部分求職遇到挫折的人都將其歸罪于自己經驗不足,沒有經驗的羨慕有經驗的,1年經驗的羨慕3年經驗的,3年羨慕5年,5年羨慕10年。

這是一種假象,事實和我們認知的相反,經驗越是豐富,找工作越是困難,其根本原因就是“過立廢”。

“過立廢”這個詞源自海外,是指求職者的能力超過了應聘的崗位,讓企業感覺此人難以第就,或者難以長期在當前崗位上工作。

我曾經參與過初級產品經理的面試,有一位面試者讓我記憶猶新,3年產品經驗,應聘初級產品經理的崗位,我們相談的很愉快,對方擁有的經驗和知識遠遠超過這個崗位的要求。

這位面試者讓我猶豫了很久,我很希望與他共事,我認為這會是一段非常愉快的經歷,但我也很擔心,我不認為以他的能力會甘心完成一些基礎執行的工作,我甚至不確定自己是不是對方的跳板,在遇到與經驗相匹配的崗位時,會毫不猶豫的離我而去。

考慮到團隊近期不太會招聘中級產品經理,而且能夠提供的薪資也遠低于對方的能力,最終還是很遺憾的通知了他面試不通過的結果。

現在想來,這就是一種“過立廢”了,站在面試官和企業的角度,我們很難相信一位能力遠超過崗位要求的求職者,能夠很好的在低級崗位開展工作。

更重要的是,我們很難相信這樣的人,能與公司建立長時間的關系。

產品經理的崗位太重要了,每一位產品經理的離職都會埋下許多隱患,一些底層的系統邏輯,常常因為設計者的缺失不得不花費很多精力去梳理。

有的項目,甚至會因為產品經理的離職,不得不整體重構,因為沒有人知道其內在的邏輯。

過立廢的現象,導致經驗越豐富的人越難找到工作,低等級的崗位將會關閉面向我們的招聘窗口。

我們很難想象,企業會招聘35歲的產品經理擔任初級產品經理的崗位,這是因為這個崗位已經關閉了面向35歲產品經理的招聘窗口。

同樣的,中級崗位也已經關閉了35歲的招聘窗口。

市場會將經驗豐富的人推向白熱化的競爭地帶,這一點,不受我們控制,即使我們自己很想入職低級崗位,能夠非常堅定長時間在低級崗位工作,能夠寫保證書。

遺憾的是,企業也有企業的顧慮,面試官也有面試官的顧慮。

高級產品經理入職低級崗位,這樣的降維打擊,不過是一種“緩兵之計”,我們都很清楚,最終,我們都必須面對高級崗位的激烈競爭。

有的產品新人在簡歷當中,會將0經驗修改為1年經驗,殊不知也有的產品老人將自己10年經驗修改為5年經驗。

只是為了暫時性的回避?“過立廢”,因為我們的年齡不太可能減少,年齡也會驅使我們直接面對“過立廢”的現實問題。

總結

2019年,市場競爭變得更加激烈了,這是事實,我們不用安慰自己,但優秀的產品人還是優秀的產品人,這也是事實,我們也不用過于焦慮。

其實要做的事情還是讓自己變得更加優秀,這一點從未改變,唯一變化的是,要讓自己更快變得更優秀。

如果你已經認可了“經驗越豐富,求職越困難”這個觀點,不妨現在開始,讓自己更加努力,至少你已經擁有了先發制人的機會,已經讓自己擁有了寶貴的時間差。

我們要做的很簡單,如果入職率是10%,那么就讓自己成為那10%,如果入職率是千分之一,那就讓自己屬于那千分之一就好了。

多了解一點屬于我們自己的職場心得,這能讓我們避免很多的坑,也能有更清晰的發展規劃。

#專欄作家#

枯葉,微信公眾號:枯葉咖啡館。人人都是產品經理專欄作家。9年經驗產品經理,3年產品總監經驗。擅長數據增長,商業模式。曾孵化過千萬級用戶規模的創業產品

本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載

題圖來自 Usplash,基于 CC0 協議

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評論
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  1. 現象描述的挺好的,但是解決辦法不敢茍同。人人爭搶那10%,最終會導致,大家都努力10倍,依然是10%最優秀的人得到了工作,極致的內卷化。正確的辦法是,假如一條賽道已經不是風口了,競爭已經到你死我活的地步了,就大膽的放棄,去選擇新的出路。

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  2. 過立廢 :x

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  3. 經驗都是曾經的,去做已有的也務很適合,做創新業務經驗會束縛你的思想

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  4. 寫的對的,無奈,不做產品了,轉型項目管理

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  5. 想清楚了,在寫。

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  6. 純屬扯淡。

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    1. 哈哈,很喜歡這種正面剛的態度。最好能表達一下觀點呀,主這樣好有考慮依據

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  7. 完全沒必要焦慮,樹立自身價值,永遠記住稀缺資源值錢,場景決定價值,供求關系決定價值高低,保持自己的稀缺性應對人類非理性,作者還是產品總監這么搞不懂寫這么雞湯的文章販賣焦慮有啥用,身為產品經理市場判斷自身價值建設都搞不懂,還打造什么公司的產品

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  8. 其實沒有人脈關系的原因吧。有經驗的產品,你盡量不要海投。而培養幾個圈內的人際關系。現在有人脈是關鍵。

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  9. 哈哈哈,應該說技術崗位都一樣。就好比脈脈有個帖子說阿里P7招聘條件:不少于8年工作經驗,年齡不能超過32歲。

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    1. 是的

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  10. 有一定的道理吧,但是現在不管經驗如何,年齡這個門檻真的有點過份了

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  11. 高產 學習了

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  12. 事實上世界整體是平衡的,舊的業務舊的模式離場就會有新的業務新的模式登場,你賺不了錢就有別人瘋狂賺大錢,你感覺沒機會了就有人覺得到處都是機會……

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  13. 文章說的跟我想的如出一轍,不過我并沒驗證過。
    我想說只要你真的熱愛這個職業真的愿意花時間行動起來,總會有人看見你的價值。

    其實到了高階以后, 為什么只能在存量中競爭,競爭不過為什么就失業就離場就轉行呢?可以試著自己去創造新的機會啊,把那些競爭中淘汰的集合起來也是牛逼的……

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  14. 公司沒魄力項目沒魅力領導沒能力,還要覺得是員工年紀或者資深就會過立廢,這樣的邏輯也真是醉了。

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    1. 有些人就是格局小 怕hold不住 注定做不大

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    2. 確實有一部分你說的問題,但你沒有用高層的眼光看問題,說明你年輕。用我的話說就是趨勢判斷,如果對市場敏銳度下降,那么只能離場或者采取某些信息策略,這些策略決定都需要判斷,而人,也是有趨勢性的,先不說公司會不會倒閉,但是暫時不需要是肯定的

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  15. 做了很多年,本來覺得未來可期,今年突然覺得30多歲就退休了,渺茫中,

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  16. 太真實了

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  17. 所以現在別跳曹,干著得了

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    1. 不跳槽公司倒閉一樣失業

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  18. 目前正處于這個狀態

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    1. 尤其是面試高級崗位的時候,經常被初級產品質問執行細節……這時候是真累

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  19. 不是產品經理找不到工作,而可能僅僅是你找不到

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  20. 很心酸的市場

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  21. 那么這個問題的解決方案是什么

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  22. 你為什么要懷疑自己是不是誰的跳板,這個思路很奇怪,你和他兩個人各有所求而已,而所求恰好你們都有。這個跳板的問題不用想肯定是跳,任何人都是如此。能工作能干活能為企業帶來價值就行,至于他能不能留下,看你的本事了。不要為還沒有發生的事過度擔心。其實簡而言之,你也是在說自己會做不好一些基礎的事么,是做不好還是不想去做,如果做不好我想是不可能的,既然這么優秀也都是一步一步走上來的。能力毋庸置疑。

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    1. 對的 其實工作是個人能力的變現 別的都是套路

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    2. 你說的倒輕松,誰不想招一個穩定的職員,等下兩個月不到就要走,哪家公司也不想這么折騰

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  23. 人之道,損不足以奉有余。 兩極分化不可避免。

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